冯炳磊:大数据时代企业人力资源管理创新路径
大数据时代企业人力资源管理创新路径
摘要:互联网的快速发展使得大数据基础开始在各行各业中有着更加广泛的应用,对于人们的日常生活和学习提供了更多的便利支撑, 同时在企业的人力资源管理方面也有着较为深入的应用,使得企业的人力资源管理水平获得大幅度的增长。在此背景下,就需要这些思考在大数据时代,企业人力资源管理的创新路径目的在于获得人力资源管理水平的提升,使企业拥有更强的市场竞争实力,这也是本文的研究重点所在。关键词:大数据;企业;人力资源管理;创新
大数据时代的来临使得大,使得大数据对于企业各个经营生产环节提供了更多的支持,尤其是在人力资源管理方面,关于大数据的应用更加的频繁,人力资源管理工作影响的企业人才储备和人才管理,由于传统人力资源管理表现出效率低,缺乏系统性等弊端,因此需要积极引入大数据技术,克服传统问题,帮助企业储备人才,管理人才,构建扎实的人才队伍基础,助力企业的持续发展。故此展开大数据时代企业人力资源管理创新机制的研究,影响着企业今后的发展以及对于大数据技术的有效应用,具有积极的现实意义。
一、大数据与企业发展之间的关系
1.大数据的相关背景及内涵
大数据技术具有整合各类信息资源的优势,通过打造完整数据库或者是数据链条的方式,方便人们对于信息的检索以及查阅使用。正是由于上述优势,使得大数据能够迅速在各行各业中迅速普及,人们可以从数据库中快速搜寻所需求的资料信息,从而形成对相关问题解决的支撑。大数据技术除了能够针对海量数据进行存储和快速检索之外,还能够实施智能化数据分析,作为解决问题的决策支持。越来越多的企业开始在经营管理中运用大数据技术,获得工作效率的提升,关于大数据的使用也成为现代企业今后发展的重点方向。
2.大数据运用于企业管理的重要性
大数据技术的优势体现在对于数字化资源的挖掘和价值提取方面,作为企业决策的数据支持。帮助企业管理层从数据背后挖掘潜在的价值,制定科学的决策,不仅能够对表象含义进行充分体现,还能够关注各因素之间的关联性。考虑到市场竞争压力的不断增加,企业想要谋求持续发展道路,就必须关注对大数据技术的充分应用,发挥其优势,解决企业发展当前面临的难题,形成动态化的决策意见,这足以表明大数据在企业管理中应用的重要意义。基于大数据,能够针对企业所有员工建立对应的档案,并科学分析企业的特点以及成长内容,形成企业未来人才储备的指导,关系到企业综合能力的提升,同时也能够为企业带来更多的经济效益。
二、企业人力资源管理的现状
1.对人力资源管理的认知比较片面
自改革开放以来,越来越多的企业开始意识到人力资源管理对于企业未来发展的重要性,但从目前情况来看,多数企业的发展重点停留在产品研发和营销策略方面,关于人力资源管理的重要性认知依旧存在偏差。多数企业将人力资源管理部门作为为企业人才提供保障的机构,而忽略人力资源管理对于企业效益提升的重要影响。
2.人力资源管理系统较为陈旧
所使用的人力资源管理模式较为落后,对于员工工作积极性和主动性的激发效果一般,无法与企业发展速度相匹配,关于企业人才管理和储备水平的衡量标准多采用员工数量这一指标。这体现出企业关于人力资源管理理念的保守落后,关注重点往往集中在领导层和管理层的人才引进。但是当前的市场发展趋势告知企业的发展,必须重视不同层次类型人员的合理搭配,人力资源管理已经上升到企业软实力的重要地位,开展人力资源管理形式不应当停留在简单的人员招聘上。需要涉及到人才引进,管理培训,后勤教育和人才晋升等多个环节,并且注重各环节之间的合理搭配,这是充分激发员工潜能的重要前提。显然,许多企业对于人力资源管理各环节的组织进行较为敷衍,多流于形式,为发挥良好人力资源管理对员工工作积极性的激发作用,阻碍着企业的长期发展。
3.缺乏对大数据技术的有效运用
科技水平的快速发展以及互联网环境的成熟,成为大数据在各行各业中应用的基础,除了能够为企业详细详尽的资料数据分析之外,同时也能够给予人力资源管理决策支持。但是受到企业大数据技术认知不充分的影响,影响大数据技术的合理使用。例如,关于大数据的应用未结合企业的实际情况,造成大量资源浪费问题,或者是在人员招聘方面采用大数据技术,但并未涉及到市场的充分调研,形成人力财力的浪费。可见,关于大数据技术的错误使用在现代企业中较为常见。
三、大数据时代背景下企业人力资源管理创新策略
1.树立人力资源管理中大数据应用的正确认知
为了更好地在激烈的市场竞争中存活,作为企业就需要树立更加超前的管理意识,能够结合时代发展规律更新人力资源管理认知,不断改进企业的人力资源管理模式。需要意识到关于人才的引进,挖掘,培训,晋升和管理决定着企业的健康发展。为了确保对大数据技术的有效应用,首要步骤是保障各类硬件设备的投入和完善,才能够支撑大数据技术功能的发挥。其次,运用大数据技术展开企业人力资源管理现状的分析,用于探究现阶段的人力资源管理存在的不足,同时借助大数据所建立的数据库完成各类数据的筛选,避免重复性机械工作。最后是借助大数据技术,形成关于人员技能和岗位需求之间的有效匹配,这关系到人力资源管理的高效开展。
2.完善和优化大数据系统下的人力资源管理体系
企业开展人力资源管理涉及到的工作内容众多,但多数管理层的工作重点在于招聘和管理层次,特体现出企业人力资源管理体系不健全的现状,而引入大数据技术之后,则应当重视系统化人力管理体系的构建。例如,以大数据为依托,为每一位员工建立对应的档案,详细记录员工日常表现,岗位竞争力以及工作态度等多项内容,实现对员工的综合评价,并向员工公开评价结果,更好的调动员工的工作积极性以及自我提升意识,从而打造企业内部的良性竞争氛围。除此之外,运用大数据技术需要关注员工差异化的管理,目的在于尊重每一位员工不同的生活经历和教育背景,更能够实现对员工工作潜能的充分挖掘,实现员工能力和岗位需求之间的匹配,优化内部人力资源的调剂。
3.注重大数据技术的更新以及优化
关于大数据的引入需要体现出和企业实际需求之间的匹配,能够切实运用大数据技术解决企业人力资源管理的相关问题,避免出现资金浪费。并且在应用过程中需要体现出企业自身的特色,避免完全照搬照抄其他公司体系的行为。通过技术性分析的方式得出企业运行模式特征,形成对应的人才内控框架。除此之外,关于大数据的应用需要关注于企业其他社会资源之间的衔接,目的在于从社会环境中更多的挖掘企业所需人才。结合企业发展目标和高校建立人才培养计划,为高校学生提供实习机会,同时建立相应的数据库,形成关于企业未来发展人才需求的数据分析,为今后的人才引进和招聘提供方向,同时也为员工的个人提升提供指导意见。
四、结语
大数据是当前社会发展的重要科技手段,对于企业的内部人才管理以及外部人才引进都有了重要意义,当前很多企业对于人才管理还存在着一定认识误区,同时对大数据技术的应用也不够合理,只有正视问题的存在,才能有针对性地制定应对策略,并合理运用大数据为企业在市场竞争环境中提高人力资源管理工作效能。
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