疫后的园区与企业闯关之路
新冠病毒疫情，对所有国家、所有科研成果、所有企业实力、所有国民素质都是同样的公平大考。小到每一位平民，大到每一位总统，全世界76亿人口都进了考场！
一、疫情危机对中国产业经济的影响
地理学家胡焕庸老师，在中国地图上，把黑龙江省黑河市与云南省的腾冲市，这两个城市之间画了一条直线。在这条线以东的国土上，有全国96%的人口和国家经济产业分布在这个区域。恰巧疫情灾区也在这里完全重合！从疫情给产业经济耽误的时间来看，全国性的停产、停业、停工、停课状态将平均3个月左右。在全国7500万民营企业中，可能有400多万中小微企业造成萎缩或关闭。根据2月中下旬对全国744家孵化器调研结果显示，企业面对的主要压力是人工成本、房租成本、违约损失和团队执行力下滑。企业的项目重组、产业重组、股权重组趋势明显。
从疫情影响最严重的国家GDP规模看，意大利2.2万亿美元、美国21.8万亿美元、西班牙1.5万亿美元、德国4.2万亿美元、伊朗0.5万亿美元、法国3万亿美元、韩国1.7万亿美元、瑞士0.8万亿美元、英国2.8万亿美元、荷兰1万亿美元，全球至少有45万亿美元的产业经济受疫情影响最为严重。从而对中国的国际贸易进出口规模产生巨大压力。
二、企业生存危机的判断方法
企业生存状况的困难程度界定方法，在学术界没有定论。通常情况下，可以从企业盈利状况、资产负债状况、产品寿命状况、团队稳定状况和品牌形象状况进行综合分析判断。A管理模式的判断方法比较简单易懂，主要是用预期利润线（又称发展线）、投资平衡线（又称保本线）、企业维持现线（又称活命线）、生产维持线（又称死亡线）进行概括。这种方法可以从财务角度比较形象的揭示企业的生存状态。对中小微企业可以参照使用这个模型。
企业生存难度预警线关系（如图1）
三、园区与企业的四个“救生圈”
1. 团队：运营团队、股东团队、顾问团队为企业技术创新、成本管控、效率提升发挥重要作用。这属于公司组织机构内部的自有救生圈。
2. 客户：渠道客户和终端客户为企业产品销售实现稳定的现金流收入发挥重要作用。这属于公司生产经营密切依存的外部外部救生圈。
3. 智库：高等院校、科研院所、咨询机构为企业提供发展战略、技术指导和科技创新成果发挥重要作用。这属于公司项目合作的外部救生圈。
4. 政府：委办局、开发区、科创园为企业提供配套资源和政策补贴发挥重要作用。这属于公司赖以生存的外部救生圈，同时也是公司的避风港。
5. 公司在遇到困难时，可以依靠团队，但是团队的关注点是生活有保障；可以依靠客户，但是客户的关注点产品性价比；可以依靠智库，但是智库的关注点是资源能变现；可以依靠政府，但是政府的关注点是企业贡献率。企业需要的所有“救生圈”，都需要考虑到相互对等支撑。
四、园区与企业稳定发展的路径
1. 企业要踏入产业孵化器与智能孵化器的大门。任何随风漂泊的渔船都有可能翻船，只有联合舰队才能事半功倍。当前，要借助疫情之后的企业重组、项目重组和资本重组机会，依托细分化的产业孵化器接受专业服务；依托云计算、大数据、人工智能等技术，尽快为企业安装有效资源的“接线板”和“智慧大脑”。
2. 企业间的小型“自贸区”模式是最安全的可行路径。围绕本企业的资本链、人才链、信息链、供应链、资金链，进行紧密的团结起来，如果有一个龙头企业出面协调上下游供需关系，可以取得“渡江战役”的胜利。
3. 把智库作为本企业的情报局、智囊团和雇佣军，（小微企业可以团购方式降低成本）。借助智库的政府资源、信息资源、人才资源、成果资源、品牌资源、市场资源壮大自己的企业。企业的战略发展部、产品研发部、法律事务部、财务管理部等一些职能也可以委托给智库开展业务，既可以大幅度提高工作水平，又可以降低运营风险。
4. 建立企业执行力护航系统，对企业的方向性执行力、时效性执行力、程度性执行力、持久性执行力建立检查反馈督办网。特别在疫情影响下，总部与分部之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间、企业与客户之间的工作执行力受到很大影响。通过检查反馈系统的设计，明确检查项目、检查周期、检查方法、检查流程、预警方式和考评标准，形成执行力护航系统。借助网络版办公软件实现对企业的垂直政令、横向沟通、市场服务等工作建立“管控中心”。
五、申请政府扶持政策补贴
1. 根据疫情期间392个地方城市扶持政策分析，归纳了十五个价值点是：贷款额度保障支持，银行贷款贴息支持，社保统筹退费支持，上缴税金期支持，救援产品免税支持，产品出口营销支持，房屋租金减免支持，民生商品补贴支持，稳岗就业税费支持，医疗科创经费支持，政府审批效率支持，市政工程结算支持，培训咨询服务支持，网络技术应用支持，战役物资物流支持。这十五个价值点，并不是同等力度支持，也不是同时支持，根据各省的经济实力，差异很大。
2. 政策落地效果，就是政策价值的转化率。它是由政策文件质量、科创园孵化器服务质量、企业内部工作质量的密切配合程度决定的。
“政策--科创园--企业”三角关系（如图2）
政策价值补贴申报链接关系（如图3）
六、靠拢国家“新基建”投资项目
一、疫情危机对中国产业经济的影响
地理学家胡焕庸老师，在中国地图上，把黑龙江省黑河市与云南省的腾冲市，这两个城市之间画了一条直线。在这条线以东的国土上，有全国96%的人口和国家经济产业分布在这个区域。恰巧疫情灾区也在这里完全重合！从疫情给产业经济耽误的时间来看，全国性的停产、停业、停工、停课状态将平均3个月左右。在全国7500万民营企业中，可能有400多万中小微企业造成萎缩或关闭。根据2月中下旬对全国744家孵化器调研结果显示，企业面对的主要压力是人工成本、房租成本、违约损失和团队执行力下滑。企业的项目重组、产业重组、股权重组趋势明显。
从疫情影响最严重的国家GDP规模看，意大利2.2万亿美元、美国21.8万亿美元、西班牙1.5万亿美元、德国4.2万亿美元、伊朗0.5万亿美元、法国3万亿美元、韩国1.7万亿美元、瑞士0.8万亿美元、英国2.8万亿美元、荷兰1万亿美元，全球至少有45万亿美元的产业经济受疫情影响最为严重。从而对中国的国际贸易进出口规模产生巨大压力。
二、企业生存危机的判断方法
企业生存状况的困难程度界定方法，在学术界没有定论。通常情况下，可以从企业盈利状况、资产负债状况、产品寿命状况、团队稳定状况和品牌形象状况进行综合分析判断。A管理模式的判断方法比较简单易懂，主要是用预期利润线（又称发展线）、投资平衡线（又称保本线）、企业维持现线（又称活命线）、生产维持线（又称死亡线）进行概括。这种方法可以从财务角度比较形象的揭示企业的生存状态。对中小微企业可以参照使用这个模型。
企业生存难度预警线关系（如图1）
三、园区与企业的四个“救生圈”
1. 团队：运营团队、股东团队、顾问团队为企业技术创新、成本管控、效率提升发挥重要作用。这属于公司组织机构内部的自有救生圈。
2. 客户：渠道客户和终端客户为企业产品销售实现稳定的现金流收入发挥重要作用。这属于公司生产经营密切依存的外部外部救生圈。
3. 智库：高等院校、科研院所、咨询机构为企业提供发展战略、技术指导和科技创新成果发挥重要作用。这属于公司项目合作的外部救生圈。
4. 政府：委办局、开发区、科创园为企业提供配套资源和政策补贴发挥重要作用。这属于公司赖以生存的外部救生圈，同时也是公司的避风港。
5. 公司在遇到困难时，可以依靠团队，但是团队的关注点是生活有保障；可以依靠客户，但是客户的关注点产品性价比；可以依靠智库，但是智库的关注点是资源能变现；可以依靠政府，但是政府的关注点是企业贡献率。企业需要的所有“救生圈”，都需要考虑到相互对等支撑。
四、园区与企业稳定发展的路径
1. 企业要踏入产业孵化器与智能孵化器的大门。任何随风漂泊的渔船都有可能翻船，只有联合舰队才能事半功倍。当前，要借助疫情之后的企业重组、项目重组和资本重组机会，依托细分化的产业孵化器接受专业服务；依托云计算、大数据、人工智能等技术，尽快为企业安装有效资源的“接线板”和“智慧大脑”。
2. 企业间的小型“自贸区”模式是最安全的可行路径。围绕本企业的资本链、人才链、信息链、供应链、资金链，进行紧密的团结起来，如果有一个龙头企业出面协调上下游供需关系，可以取得“渡江战役”的胜利。
3. 把智库作为本企业的情报局、智囊团和雇佣军，（小微企业可以团购方式降低成本）。借助智库的政府资源、信息资源、人才资源、成果资源、品牌资源、市场资源壮大自己的企业。企业的战略发展部、产品研发部、法律事务部、财务管理部等一些职能也可以委托给智库开展业务，既可以大幅度提高工作水平，又可以降低运营风险。
4. 建立企业执行力护航系统，对企业的方向性执行力、时效性执行力、程度性执行力、持久性执行力建立检查反馈督办网。特别在疫情影响下，总部与分部之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间、企业与客户之间的工作执行力受到很大影响。通过检查反馈系统的设计，明确检查项目、检查周期、检查方法、检查流程、预警方式和考评标准，形成执行力护航系统。借助网络版办公软件实现对企业的垂直政令、横向沟通、市场服务等工作建立“管控中心”。
五、申请政府扶持政策补贴
1. 根据疫情期间392个地方城市扶持政策分析，归纳了十五个价值点是：贷款额度保障支持，银行贷款贴息支持，社保统筹退费支持，上缴税金期支持，救援产品免税支持，产品出口营销支持，房屋租金减免支持，民生商品补贴支持，稳岗就业税费支持，医疗科创经费支持，政府审批效率支持，市政工程结算支持，培训咨询服务支持，网络技术应用支持，战役物资物流支持。这十五个价值点，并不是同等力度支持，也不是同时支持，根据各省的经济实力，差异很大。
2. 政策落地效果，就是政策价值的转化率。它是由政策文件质量、科创园孵化器服务质量、企业内部工作质量的密切配合程度决定的。
“政策--科创园--企业”三角关系（如图2）
政策价值补贴申报链接关系（如图3）
六、靠拢国家“新基建”投资项目
特高压（发电及输变电自动化系统）、新能源汽车充电桩、5G基站建设（工业互联网、车联网、物联网、企业上云、远程医疗等领域）、大数据中心（金融、安防、能源、业务及个人生活等领域）、人工智能（智能家居、服务机器人、移动设备、自动驾驶、文化教育、电商、媒体等领域）、工业互联网（企业内智能生产、企业间网络协同、企业与用户的个性化定制等领域）、城际高速铁路和城际轨道交通。五年内全国累计投资达到人民币50万亿元，其中2020年重点项目投资约5万亿元。中小微企业要不遗余力的靠拢这些“新基建”投资项目，这是可以帮助企业获得现金流的巨大的机遇。
掌握2020年重点投资的《项目清单》、有机会承接基建项目的《企业清单》、新基建项目的《供应链清单》和首批基建项目的《招投标文件清单》，是中小微企业最紧急任务，当然，借助智库的力量，可以事半功倍。
我们国杰研究院的“双创”项目，多数属于教育科技类公司和培训服务类机构，为全国的自贸区、开发区、科创园、孵化器、龙头企业等机构和经济主体提供策划服务和资源服务。在新冠病毒影响下，我们和我们的客户，同样面临着“渡江战役”的救生圈问题和发展出路问题。本文提出的粗浅思路，仅供专家参考借鉴，欢迎交流研讨，为国杰的教育科技发展事业提供帮助，努力实现抗击疫情和经济社会发展目标的双胜利！
作者简介：
赵爱沅，经济学博士，双创导师。主要著作有《企业管控与激励》、《中国企业管理模式设计方法》、《杜邦系统分析在工业企业的应用》、《企业积分制薪酬设计》等。
掌握2020年重点投资的《项目清单》、有机会承接基建项目的《企业清单》、新基建项目的《供应链清单》和首批基建项目的《招投标文件清单》，是中小微企业最紧急任务，当然，借助智库的力量，可以事半功倍。
我们国杰研究院的“双创”项目，多数属于教育科技类公司和培训服务类机构，为全国的自贸区、开发区、科创园、孵化器、龙头企业等机构和经济主体提供策划服务和资源服务。在新冠病毒影响下，我们和我们的客户，同样面临着“渡江战役”的救生圈问题和发展出路问题。本文提出的粗浅思路，仅供专家参考借鉴，欢迎交流研讨，为国杰的教育科技发展事业提供帮助，努力实现抗击疫情和经济社会发展目标的双胜利！
作者简介：
赵爱沅，经济学博士，双创导师。主要著作有《企业管控与激励》、《中国企业管理模式设计方法》、《杜邦系统分析在工业企业的应用》、《企业积分制薪酬设计》等。
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