发挥余热 为客户发展建言献策

刘仲康  中国人民大学商学院教授，研究主攻方向有企业发展战略研究、企业现代化研究、中国特色社会主义企业管理论证研究、中国名牌战略研究等。是国家自然科学基金“拟论国有大中小企业”课题组、教育部博士点基金“商标资产与品牌研究”课题组主要成员。是国家社科基金“中国百家著名企业创立名牌实践与理论研究”课题负责人。

国杰老教授科学技术咨询开发研究院已经走过15年的发展历程，已成为众多离退休教授发挥余热继续奉献社会的重要平台。作为国杰研究院的重要组成部分，科技经济与管理研究部已随着研究院一起成长，在学习、咨询、研究、培训等方面，作了一些工作，取得了可喜的进步。
一、重视学习，武装头脑，把握正确方向，提升素质能力
首先，重视政治时事学习，每年都关注党和国家召开的各种重要会议的报告、决定等文件的学习。都围绕邓小平理论、三个代表的重要思想、科学发展观的学习以及十八大以来的二中、三中、四中全会重大决定，以及习总书记重要讲话精神的学习，深刻领会党中央和国家的重大路线、方针政策的精神。每年我们都要安排两次到三次的集中学习和讨论，从而把握住正确的方向，以指导我们研究部开展的咨询、科研、培训等活动，坚定走中国特色社会主义道路，增强理论自信、道路自信、制度自信。
第二，重视本专业和相关专业知识更新学习。进入21世纪，已跨入知识经济信息时代、出现许多战略性新兴产业、新兴技术、新的业态。我们面对的咨询对象多种多样，所培训的学员来自各行各业，所承接的任务已超出我们原有的专业范围。即使在原有的工商管理专业范围，已出现不少新理论、新技术、新的管理方式和新的管理手段。我们老教授不少知识已变得陈旧，不适应新的形势新的要求。跟不上时代的发展，对我们老教授来说，在发挥已有优势的基础上必须“充电”，更新已有的知识，补上新的知识，掌握新理论、新技术增加新经济时代所要求的知识，以适应所承担的新任务的要求，在新的实践中培育我们新的优势，迎接新的挑战。
二、积极开展咨询活动，为客户发展建言献策
科技经济与管理咨询部，咨询研究范围分为四个板块，即产业经济、区域经济、科技经济、工商企业管理。涉及工业、农业、第三产业等方面。围绕这些方面同有关单位开展合作，对中长期发展战略与规划开展研究，进行咨询。这些咨询多数以我为主，有些是配合中国社科院、国务院发展研究中心、中国企业联合会咨询委员会、其他学校等开展工作。
    1. 我部第一任主任徐昶教授对开展企业咨询十分重视。他曾组织力量对宝钢进行管理咨询，他深入宝钢进行调查，发现宝钢引进日本和西德先进的现代化的炼铁、炼钢、轧钢技术和先进的管理技术后，埋头苦干了十多年，结合中国国情和宝钢实际，学习引进，消化吸收后，再创新，形成一套具有中国特色的现代化技术和现代化管理经验，是我国企业技术现代化和企业管理现代化的一个里程碑。因此，对宝钢做了一个十分准确的评价，组织我们进一步深入调查，在此基础上，徐昶教授一方面推动对宝钢管理现代化经验的系统总结，促成了宝钢管理现代化丛书的编写出版。另一方面，又着手对宝钢典型经验的宣传和推广，引起了不少企业对宝钢现代化管理经验的重视。他组织队伍对云南玉溪卷烟厂进行咨询，推广宝钢经验，结合烟厂实际，推广宝钢质量一贯制管理和生产现场的作业长制度，取得很好的效果；他带队对四川长城钢铁厂（军工企业）进行咨询，全面推广宝钢经验，对该厂提高管理现代化水平起了促进作用。他在云南玉溪厂进行咨询时发现进行原料基地建设，提高烟叶质量，确保卷烟生产的质量，迎头赶上美国三五牌的质量，使红塔山品牌走向世界，他重视推广玉溪卷烟厂狠抓原料基地建设的宝贵经验。他还重视该厂从卷烟中提取的有害物质——尼古丁，变废为宝，作为农药，用于农作物根除病虫害。他十分重视宣传推广这一创新成果。
    徐昶教授十分重视科技成果转让工作。针对当时很多科技成果停留于专利和保密室，转化率很低的情况。拥有专利成果的缺乏转化的资金，拥有资金的缺乏项目，即找不到专利成果。徐昶教授发现这一矛盾，努力从中牵线搭桥，给投资商、开发商介绍科研单位，高等院校的科研成果以及专利技术。推动他们把新技术转化为新产品，推向市场。徐昶教授多次参加北京有关部门主持召开的科技成果转化的研讨会，为提高科技成果转化率建言献策。
    2. 我研究部第二任主任吴增芳教授，在2005年到2010年期间，对我国多个省、市、自治区的区域经济，产业经济的发展战略与规划进行咨询。如对广西自治区农垦局系统下属的各个农场（属企业性质）的发展战略与规划进行研究，提供方案供选择；对广东省的开平市（县级市）的发展战略与规划开展咨询，该市是侨乡，主要研究外向型经济发展战略方案，提出建议，包括发展旅游业的设想。对浙江省的舟山市（地级市）的区域经济发展，特别是港口经济的发展提出建议，对新疆自治区主要是对新疆建设兵团的发展战略进行咨询，重点突出了人力资源开发，人才队伍建设的对策建议；对于河南省的济源市（地级市）的区域经济发展战略与规划进行咨询，该市地处河南的北部，是落后地区，但资源丰富，是河南发展潜力很大，发展很快的重点开发地区，针对该市的特点，提出有关战略对策建议。在内蒙古自治区，主要对宁城市和赤峰两地的区域经济发展战略进行咨询，前者是地级市，后者是县级市，主要围绕发展农业、畜牧业以及旅游业进行战略方案设计。此外对北京市平谷区的教育发展进行咨询，对北京钢铁研究院的人才开发战略规划进行咨询，以上项目多数是我们研究院的人员为主，部分项目是参与社科院经济所李春鑫研究院等合作研究，或参与国务院发展研究中心的项目合作研究。
     吴增芳教授还参与了国务院发展研究中心主持召开的我国社会主义新农村建设和城市化的研讨会，在会上积极建言献策。
三、第三任领导班子（刘仲康，邹菊梅两任教授）接任前后也开展了一系列咨询活动。
    刘仲康教授于1998—2000年参与了中国社科院经济研究所主持的，由林青松教授、罗德明博士、汉江集团何庆华、胡为胜等共10名成员组成的项目组，承接该集团的《产业结构调整问题研究》课题，汉江集团即丹江水利水电集团公司，该公司在发挥水利水电这一主业优势的基础上，向多个产业进行拓展，各个产业的效益状况差距很大，如何调整产业结构，我们应邀进行深入调查和多次研究，写出调整和优化该公司产业结构的总报告和专题报告。针对该公司的各种产业主要是对矿产资源进行冶炼加工制造的高耗能、高污染产业提出的建立由“三高一低”产业向“三低一高”的高新技术产业转型升级，即使效益好的铝业公司也要由生产加工低端产业向效益好的高端产批品转型。向我国急需发展的飞机制造业、轿车、家电、地铁、高铁所需高端铝合金制品。报告对策建议引起该公司高层重视。
    2003年刘仲康教授、谭道明教授参与了中国企联所属的咨询委员会主任汤茂义研究员主持的对江苏无锡锅炉厂发展战略咨询项目研究，我们对该厂的发展历程、各个阶段出现的主要矛盾进行详细深入的调查和分析，对该厂厂长黄金荣同志（以后任股份公司董事长）所作出的一系列重大决策和取得成功的经验进行了总结和概括，对该公司未来的发展和和应实施走出去的国际化经营战略提出了建议。我们的一系列的调研成果和对策建议，写入了《黄金荣经营秘诀》一书，已由中国企业管理出版社出版。成果和建议受到厂方重视和肯定。
2012年北京市昌平区发改委委托我部对昌平区文化创意产业发展战略规划进行咨询研究，刘仲康、邹菊梅同中国人民大学文化创意产业研究所同志商量共同承担了这一咨询任务，经过一年努力，提出了研究报告和相关建议。研究成果受到重视。
    2013年我部刘仲康、邹菊梅、郭洵祥教授承担了广西柳州桂海建筑公司发展战略的咨询任务，经过多年的调查研究对该公司面临的几个突出矛盾进行了分析，找出了其主要矛盾是二级资质与变大变强、争取更大建筑项目不相适应的矛盾。因此提升资质，由二级资质向一级资质提升是主要任务，即总体发展战略方案。相应地提出该公司应选择的技术开发战略，目标市场战略，财务融资战略，以及人才结构优化战略等一系列对策建议。这一咨询成果对促进该公司实施战略转型、提升建筑资质起了重要作用。经过近两年努力，终于达到一级资质水平，在很多建筑公司市场萎缩、效益下滑的情况下，桂海建筑公司保持了良好的经营业绩。
四、积极参与培训， 提升厂长经理素质，增强经营管理能力
     1. 较长时间参与老教授协会所办的中华研修大学与美国普莱斯顿大学合办的博士学位班和硕士学位班的论文指导和论文答辩工作。我研究部先后有10多名教授参与论文指导和答辩工作。共承担指导博士生60多名至少有50名学员通过论文答辩，提供的论文质量普遍较高，其中有5篇博士论文已公开出版。硕士学位论文主要以辽宁盘锦地区的学员为主，大部分学员的硕士学位论文已通过答辩。
     2. 参与中华研修大学与澳门公开大学（现更名为澳门城市大学）合办的工商管理硕士学位班的教学论文指导的论文答辩工作。至少有20多位教授参与论文指导和论文答辩。知道学员多达200多人。已有150多学员通过论文答辩。
     3. 参与德高信等民营培训机构与澳门科技大学合办的硕士学位班的课程教学、论文指导和论文答辩。参加指导的教授十多位，指导的学员有100余人，有80多名学员通过论文答辩
     4. 参与了北京联合大学与澳门城市大学合办的工商管理硕士学位班的论文指导。3名教授指导的学员有30多人，至少有20人通过论文答辩。
     5. 参与了中国人民大学培训学院与美国普莱斯顿大学合办的工商管理、管理哲学两个专业的博士学位班的论文指导与论文答辩工作。参与指导的教授有5人，指导的学员有20多人，已有10名学员已通过博士学位的论文答辩。 
    通过参与博士学位和硕士学位的论文指导和答辩工作。既发挥了离退休老教授的专业优势，发挥其余热，老有所为，老有所乐。同时通过与众多学员（他们大多是在职公司董事长、总经理或董事、副总经理、部门经理）密切的接触，交流。了解了不同类型企业的发展和改革进展情况，有针对性帮助学员，增强专业素质提升占率决策能力，提升企业的核心能力，有利于推进中国社会主义企业的现代化事业，促进一批具有中国特色的社会主义企业家的成长。 
    五、重视理论研究，寻找新的研究课题，承接新的研究项目
    1. 在新中国成立60周年、65周年之际，我们曾先后两次探讨中国特色的社会主义现代化企业管理理论与实践的创新。通过深入研究，我们充分肯定了我国社会主义企业家们，企业管理的众多专家学者，在创建中国特色的社会主义现代化企业管理理论上有重大创新有重大贡献。因此，具体深入探讨，进行总结概括十分必要。目前，应在已经出版的一批专著和发表了不少的理论文章的基础上，应加大力度宣传已有的理论成果。另一方面要对广大企业家在企业中的实践创新、宝贵的经验加以总结。找出带规律性的感性认识上升到理性认识的角度，提炼出创新性的中国特色的社会主义企业管理理论，这项工作我们已做了安排，准备有计划地召开系列专题研讨会，加深对已有研究成果的总结、交流、宣传、推广，使之进一步指导企业管理实践，发挥已有的创新理论的指导作用。
     2. 加大对知识产权理论的研究，谋取我国自主知识产权新优势。从党的十五大以来，党中央就提出实施科技创新战略，提出把我国建成创新型的国家的战略任务。根据我国在知识产权创新方面与发达国家先进企业的差距较大的客观实际，我们通过研究，认为应从我过国各类不同企业的实际水平出发，提出多种可供选择的知识产权战略方案。那些技术条件好，高级研究人才较多，技术业务素质较高，创新能力较强，研究设备实验场所齐备的科研单位、高等院校、高新技术企业、建有研发中心的大型企业，应较多地选择实施原创性的知识产权战略方案，或选择集成型创新的知识产权战略方案，或者以上单位联合，选择实施协调型创新知识产权战略方案。多数中小型企业适宜选择实用型创新知识产权战略方案，或从外观改进型创新入手，逐步升级，向更高层次的创新战略转型，谋取更高层次的知识产权战略优势。不论选择何种知识产权战略方案都要努力把知识产权优势转化为新技术优势，再转化为新产品优势、新产业优势，创造出杰出品牌，最终把品牌优势转为市场优势、经济效益优势。
    3. 关于实施品牌战略课题的研究
2014年，我国已有95家企业进入世界500强企业，其中大陆有89家，香港和台湾共有6家企业进入。不到10个产品（服务）品牌进入世界500强品牌。我国进入世界500强的企业大多是传统产业的企业。我国高新技术企业进入世界500强的很少，进入前50强的更少，进入前10强的几乎没有。今年即2015年预计我国企业进入世界500强企业会突破100家，但进入世界500强品牌增加缓慢。这是我们应十分重视研究的课题，这需要我们对我国现有的500强品牌的现状进行深入研究，对我国现有500强品牌中的前100强品牌或者前50强品牌、前10强品牌进行深入分析，对有条件、有能力、有市场前景的优势品牌，如何加强支持力度，争取切实有效的措施使那些已是国家级优秀品牌、国际级优势品牌能够迅速地进入世界500强之列，尤其是让在中关村高新技术开发区成长起来的品牌脱颖而出，产生闯入世界500强品牌。
2013年我们争取到海淀区科协的《海淀区高新技术企业实施服务品牌战略研究》的课题，我们从调查的47个企业中选择其中的15个企业分别实施不同等级名牌战略方案。即1、2、3、4、5创牌战略方案。
1) 即已经进入世界500强品牌的联
想，实施升级，进入世界100强或前50强品牌的战略方案。
2) 已是国际级名牌百度和中芯微品牌，争取进入世界500强品牌的创牌战略方案。
3) 已是国家级名牌中的中关村品牌，争创国际区域名牌的战略方案。
4) 已是北京市名牌（即国内区域级名牌）的四家企业品牌，力创国家级名牌的战略方案。
5) 属于海淀区地方级品牌的五个品牌，争创北京市名牌的战略方案。
这个建议已提供中关村高新技术开发区管委会、北京市委、市政府研究参考，对我国如何实施品牌强国战略，我们希望下一步北京市委市政府能争取及研究项目，以便为实施品牌强国战略献计献策。
                        科技经济与管理研究部        2015年5月25日